Comme promis, voici des éléments complémentaires :
Eléments de contexte :
- - structure d'une quinzaine de personnes
- - profils très différents (ce qui n'a rien de surprenant !)
- - ancienneté allant de quasiment 20 ans à 6 mois
- - tranches d'âge allant de 24 - 25 ans à 49 ans
Ce premier tableau donne déjà un certain nombre d'enseignements en terme de "cohésion", de culture d'entreprise mais également en ce qui concerne l'expérience professionnelle. Dans une vision "conduite du changement", peuvent être ainsi identifiéees des causes potentielles de résistance, de freins...
Sans en faire une liste exhaustive, peuvent ainsi être source de heurts les différences de point de vue concernant l'entreprise, les armées... pour la définition d'actions prioritaires, la mise en place de partenariats privilégiés...
Le but n'étant pas ici de polémiquer, il s'agit juste d'énoncer un nouvel élément de situation : le monde de l'entreprise, du "privé", de ses contraintes et obligations est pour une bonne partie de l'équipe totalement inconnu (c'est-à-dire aucune expérience acquise de l'intérieur en tant que salarié(e)).
Je laisse ces premiers éléments à votre réflexion. La prochaine partie de cette présentation concernera le management.
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