Après plusieurs mois où ce blog a été complétement laissé de côté, il va enfin reprendre du service pour tenter, du mieux qu'il pourra, remplir les objectifs qui lui étaient fixés à sa création.

Première étape :

- mettre en ligne les compléments sur les sujets abordés il y a quelques temps déjà et restés sans suite,

Deuxième phase :

- rajouter des extraits d'articles publiés chez AFNOR Management [Editions Afnor Management] et dont voici les titres :

  ->  Le rôle du consultant
  ->  Le coaching pour développer les compétences
  ->  Gestion de carrière et projet professionnel
  ->  Comment lever les freins et obstacles dans la conduite du changement
  ->   Les conditions du succès et facteurs d'échecs ou de résistance.

En troisième étape,

- vous apporter des retex (retours d'expérience) par rapport aux missions en cours, sur les problématiques traitées...

Enfin,

en fonction de l'actualité, des éclairages et réflexions pourront être apportés sur tel ou tel sujet RH.

A bientôt

Bonjour à toutes et tous,

Pour beaucoup, les vacances de fin d'année ou tout du moins de Noël vont débuter vendredi. Aussi je vous souhaite de bien en profiter, de réussir à finir dans de bonnes conditions - sans stress inutile - vos préparatifs et/ou courses...

Et donc, Bonnes Fêtes de Noël et de fin d'année !!!!!

Avec une pensée particulière pour celles et ceux qui seront loin de chez eux, de leur famille et de leur proche, qui seront de garde, d'astreinte en cette période...

A bientôt

Questions sans réponses....

Cela sent la "Réclame" diront certains esprits chagrins et ce n'est pas entièrement faux.  Mais là n'est pas le problème. Les stats de consultation de ce blog montrent une fréquentation somme toute assez "homéopathique" mais là encore n'est pas la question. En effet, on ne vise pas une "popularité" à la "Star'Ac".

Non plus prosaïquement, le but de ce "post" est de vous interpeller, courtoisement mais fermement, vous lecteur occasionnel ou peut-être plus assidu, pour savoir ce que vous pensez de ce blog, du contenu des articles...

La période estivale va être l'occasion de consacrer du temps pour mettre en ligne les articles en retard étoffés de nombreux redigés ces derniers jours. Mais l'idée de base est qu'ils vous servent à quelque chose.

Aussi, n'hésitez pas à nous adresser vos commentaires, suggestions d'améliorations, critiques...

 

 

Pour continuer sur ma lancée, je vous propose un sujet concernant le rôle du consultant.

A partir de l'introduction ci-dessous et d'éléments complémentaires, je vous propose de mener ensemble une réflexion sur le rôle du consultant dans l'entreprise, et ce, bien entendu, dans le cadre d'une prestation RH.

Eléments préalables (historiques) là encore extrait d'un article de votre serviteur :

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Si on observe l’histoire des civilisations et la gouvernance des états, des entités politiques, économiques à travers les âges, on constate la présence d’ “éminences grises”, de confesseurs, de “confidents”, voire dans une moindre mesure de “fous du roi”… Ces personnalités, à  des degrés divers, non seulement étaient mis dans le secret de choses parfois les plus inavouables, de décisions à venir, des projets mais elles pouvaient  donner un avis, voire conseiller, recommander, préconiser…

Si cette position semblait, ô combien privilégiée, de par les avantages, les atouts qu’elle conférait, elle était dans le même temps redoutable dans les effets : en effet, en vertu du fameux dicton « les conseilleurs ne sont pas les payeurs », une préconisation, une indication mal venue, ou provoquant les résultats les plus désastreux, pouvait se traduire par des conséquences funestes pour celui ou ceux à l’origine de la recommandation.

A l’heure actuelle, cela est devenu un métier que d’aider, accompagner les personnes, les organisations dans les mutations plus ou moins profondes qu’elles rencontrent.

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Parmi les éléments complémentaires :

on observe :

1. une offre et un payasage diversifiés,
2. une hétérogénéité
3. une évolution et adaptation permanentes

 

Par ailleurs, on note également que :

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·         La prestation de conseil est une prestation « immatérielle » ,

·         Son efficacité est progressive,

·         Contrairement à ce qu’on demande de la part d’un bon indicateur, le conseil est « difficilement mesurable ».

 

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Quid dans une démarche RH ? Quels apports peut-on en attendre ? Quels indicateurs doivent être mise en place pour évaluer la qualité de la prestation ? ...

Le débat est ouvert !