Voici un deuxième modèle de lettre reçue récemment et rédigée en réponse à une petite annonce.

Contexte de l'offre : poste de vendeuse pour un magasin au positionnement haut de gamme



Monsieur le Directeur,

Au sein de votre magasin, vous recherchez actuellement des vendeuses dynamiques, disponibles, capables de mettre en oeuvre votre politique de qualité de service auprès d'une clientèle haut de gamme.

Bénéficiant d'une expérience similaire acquise dans des sociétés exigeantes en matière d'accueil client, d'écoute, de méthodes de vente, je peux vous proposer en rejoignant votre équipe commerciale, aussi bien mes compétences de vendeuse que mes qualités relationnelles (sens de l'écoute, courtoisie, persuasion...).

Je serai heureuse de vous rencontrer prochainement afin de détailler ensemble mon parcours et d'étudier une intégration future dans votre magasin.

Vous remerciant de votre intérêt, je vous prie d'agréer, Monsieur le Directeur, l'expression de mes salutations respectueuses.

Sylvie SuperVendeuse


Commentaires à suivre

suite et fin de l'article :

Les modes de recrutement

Le cadre désirant intégrer une collectivité pour la première fois, peut le faire, par concours, ou en contrat à durée déterminée.

Selon les circonstances, ce contrat pourra être d’une durée variable, quelques mois, s’il s’agit d’un besoin occasionnel, d’un an ou de trois ans.

Le contrat de trois ans, après un 1^er renouvellement, pourra déboucher, sur décision de l’autorité territoriale, sur un contrat à durée déterminée.

Pistes d'évolution

Les chantiers en cours portent sur trois grands domaines :

•  
  • La mutation du statut
  • La rémunération au mérite
  • La mobilité

  Concernant la mutation du statut, depuis quelques années, plusieurs décrets sont venus réformer le statut des fonctionnaires territoriaux et notamment consolider le statut des agents non titulaires. Paradoxalement, alors que le droit public impose le recrutement de fonctionnaires comme règle, on voit s’ébaucher une carrière pour les non titulaires. Par exemple, l’agent en CDI a le droit en cours de contrat à des entretiens à intervalles fixes afin de bénéficier de revalorisations de salaires.

 
Concernant la rémunération au mérite, l’objectif des travaux en cours est de revoir les systèmes de primes accordées aux agents afin que celles-ci, soient versées, pour une partie, selon la qualité du travail fournie par l’agent. L’intéressement et la prime de fonction et de résultat sont ainsi en discussion par les organes de la fonction publique territoriale.

Concernant la mobilité, un projet de loi prévoit de faciliter celle-ci du secteur public au secteur privé et entre fonctions publiques.

Parmi les débouchés régulièrement cités dans le cadre d’une recherche d’emploi classique ou d’une reconversion se trouvent les postes proposés par la Fonction Publique.

Cet article inaugure une série qui présentera la Fonction Publique au sens large (Fonction Publique d’Etat, Fonction Publique Territoriale).

Cet article est une contribution d’Alexandra, DRH exerçcant dans une colllectivité locale et que nous reproduisons avec son consentement.

La GRH dans la fonction publique territoriale : un outil au cœur des mutations

 Portrait du fonctionnaire territorial et la carrière

 Les fonctionnaires territoriaux sont prés de 1 630 000.

 L’agent territorial type est un agent de catégorie C (dit d’exécution), ce qui représente environ 70 % de l’effectif total. Les fonctionnaires territoriaux se retrouvent dans  une multitude de métiers (puéricultrice, secrétaire de mairie, sapeur pompier…)

 La population territoriale est scindée en catégories (A, B, C); filières et cadres d’emplois.

A l’intérieur de chaque filière, coexistent des grades, eux-mêmes divisés en échelons.

A chaque échelon est attribué un indice de carrière (Indice Brut) et un indice de paie (Indice Majoré).  Le principe de déroulement de carrière, qui conditionne le traitement brut, consiste à augmenter d’échelon, par l’ancienneté et le mérite.

Il est intéressant de noter qu’en FPT, cet avancement se fait souvent au temps minimum, alors qu’en Fonction publique hospitalière, il s’agit du temps moyen avec des quotas.

Pour passer d’un grade à l’autre, on passera des examens professionnels et / ou des concours.

Les cadres territoriaux représentent 12% de l’effectif et se retrouvent dans une multitude de métiers également : en filières administrative et technique, on trouvera notamment le responsable RH, le juriste, l’ingénieur. De nombreux départs en retraite des baby-boomers dans les années à venir amènent à penser que les collectivités rencontreront des besoins croissants de recruter des cadres.

Les compétences recherchées sont diverses avec en ce moment un besoin accentué en marchés publics, la gestion paie/ carrière, l’informatique, les ingénieurs.