A propos de démission

Dans un post précédent, je donnais quelques pistes pouvant expliquer le départ d'un collaborateur, en particulier du côté des "incentives", de la rémunération...

Mais ce ne sont pas, bien sûr, les seuls éléments. Parmi les autres raisons trouve-t-on également les relations entre collègues, entre pairs, avec les partenaires, les différentes relations que l'on a au travail.

Parmi les pierres d'achoppement entre pairs figurent en bonne place l'incompatibilité de vue, les incompréhensions en matière de pratiques professionnelles, les résistances au changement, aux évolutions nécessaires, l'incapacité à se remettre en cause...

Une collaboratrice récemment recrutée, au professionnalisme éprouvé (en d'autres lieux) démissionne car elle ne se retrouve pas dans les pratiques des collègues. En terme de comportement, observe-t-on dans ce cas concret, plusieurs éléments :

- une intégration non effectuée (ou imparfaitement) avec un refus du statu quo, de l'immobilisme et donc de nombreuses maladresses pour tenter d'impulser un dynamisme, etc. Il y a un parti pris de l'action d'un côté quitte à bousculer les routines et de l'autre, un regard plus que réprobateur sur ce désir de bouger (et vite en plus).

- une incompréhension du mode de fonctionnement d'une équipe qui, soudée malgré elle, par des épreuves passées, fait bloc négativement dès qu'une suggestion d'amélioration, une proposition d'outil sont faites.

En bref, les différents protagonistes de l'histoire n'ont pas laissé "le temps au temps" d'un côté mais également la situation singulière de cette structure ne favorise pas ce genre de comportement. Par ailleurs, le management n'a pas la possibilité de règler rapidement ce contexte, de mettre en place des conditions favorables et ce manque explique en partie ce constat de rupture.

Dans de prochains "posts", nous nous attacherons ensemble à décrypter ce cas tant du point de vue des collaborateurs que du manager.

Bref, à suivre !