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Vendredi 13 novembre 2009
Bonjour à toutes et tous,

ce petit mot pour vous confirmer que la prochaine rencontre du Pôle RH aura bien lieu :

Jeudi 26 novembre 2009


Le thème de la soirée sera :

Comment rebondir en période de turbulences ?

Un outil au service du collaborateur comme du DRH : le bilan de compétences


Les détails suivront d'ici quelques jours

A bientôt
Par Pôle RH - FORMATION - Publié dans : News
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Jeudi 1 octobre 2009

Pour étayer vos réflexions du soir ;-)

Réfléchissons-nous avant de parler????
Chacun de nous devrait jouer au jeu des 3 passoires et peut-être que
certaines choses ne seraient pas formulées....  Dans le doute,
abtiens-toi!!!

""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""
" Le Test des " Trois Passoires "
>
>
> Socrate avait, dans la Grèce antique, une haute réputation de sagesse.
> Quelqu'un vint un jour trouver le grand philosophe et lui dit :
>
> "Sais-tu ce que je viens d'apprendre sur ton ami ?
> -- Un instant, répondit Socrate. Avant que tu me racontes,
> j'aimerais te faire passer un test, celui des trois passoires.
> -- Les trois passoires?
> -- Mais oui, reprit Socrate. Avant de raconter toutes sortes de choses
sur les autres,
>  il est bon de prendre le temps de filtrer ce que l'on aimerait dire.
>  C'est ce que j'appelle le test des trois passoires.
> La première passoire est celle de la vérité.
>  As-tu vérifié si ce que tu veux me dire est vrai?
> -- Non. J'en ai seulement entendu parler...
> -- Très bien. Tu ne sais donc pas si c'est la vérité.
>  Essayons de filtrer autrement en utilisant une deuxième passoire, celle
de la bonté .
>
> Ce que tu veux m'apprendre sur mon ami, est-ce quelque chose de bien ?
> -- Ah non . Au contraire.
> -- Donc, continua Socrate, tu veux me raconter de mauvaises choses sur
lui
>  et tu n'es même pas certain qu'elles soient vraies.
> Tu peux peut-être encore passer le test, car il reste une passoire,
celle de l'utilité.
>
> Est-il utile que tu m'apprennes ce que mon ami aurait fait ?
> -- Non . Pas vraiment.
> -- Alors, conclut Socrate, si ce que tu as à me raconter n'est
>  ni vrai, ni bien, ni utile, pourquoi vouloir me le dire ?
>
> Si chacun de nous pouvait méditer et mettre souvent en pratique ce
test....
>  le monde se porterait peut être mieux
>



>

Par Pôle RH - FORMATION - Publié dans : Pensées - réflexions
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Mercredi 5 août 2009

De la « grogne » quotidienne  au chocolat en passant par la création d’entreprise !


Il serait facile de vous proposer,  ami lecteur – oups autant pour moi, ET amie lectrice - un Xième article sur le coaching, son historique, sa vie, son œuvre, etc. De vous farcir de théorie, de textes savamment présentés, avec des  citations tirées des plus grands auteurs sur le sujet, des « extractions » - pour ne pas dire du « repompage » des sites Internet et ouvrages pour agrémenter ledit document mais ce serait d’une médiocrité sans contexte, du mauvais plagiat et surtout, cela n’apporterait rien de plus ce que vous pourriez déjà trouver sur la Toile via une recherche par un moteur de recherche fort connu.


Nous allons procéder autrement et partir du concret, de la réalité de la vie quotidienne – tant personnelle que professionnelle – pour vous présenter ce qu’est le coaching et en quoi il intervient dans ce réel (Euh, là c’est de la psycho et nous allons couper court). Les situations exemples qui vont agrémenter  ce dossier sont véritables. Pour des questions compréhensibles de respect tant de l’individu que de l’éthique personnelle et professionnelle, cela est anonymisé et rien ne sera dévoilé qui puisse permettre de reconnaître une personne ! Pour poursuivre et achever – enfin – ce préambule,  le coaching a permis de décanter des situations, d’améliorer un existant mais surtout de concilier vie réelle et rêve, aspirations profondes, objectifs professionnels et « jardins secrets »…


La vie n’est pas un long fleuve tranquille, comme chacun le sait trop bien. Le coaching a permis aux personnes accompagnées de progresser, d’agir – là un maître-mot à retenir car vous le retrouverez régulièrement tout au long de ce document ! – pour avancer vers un but, pour tenir un cap. Le chemin parcouru n’est pas exempt de périodes de doute, d’obstacles, de tempêtes et démâtages mais il est celui qui permet d’atteindre le but ultime. Etape tant attendue qui deviendra le point de départ d’une nouvelle aventure. Mais nous n’en sommes pas encore là. Sachez juste à ce stade, que parmi les exemples, nous verrons ensemble comment d’un état de manager psychorigide, hypocondriaque (et la liste de défaut est longue), on peut devenir un créateur  d’entreprise enthousiaste, motivé… ; comment de la qualité de militaire, on peut préparer sa reconversion pour devenir… chocolatier !


Trêve de baratin ! Fin de cette logorrhée verbale et place à l’action ! Enfin !!!!!!!

A suivre ;-)

Par Pôle RH - FORMATION - Publié dans : coaching
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Mardi 4 août 2009
 

Evénement de la Rentrée

 

"Les Rencontres du Coaching"

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sans jamais oser le demander

Dans un cadre convivial, Krisztina Wighardt, Coach-Dirigeante d'Erickson College  France, et Premium Conseil vous proposent une série de rencontres pour mieux connaître le coaching.

Ces rencontres ont pour but non seulement de démystifier le coaching mais surtout de répondre à vos questions très concrètes :
Qu'est-ce que le coaching ? Quelles en sont les formes ? Comment choisir son coach ? Quel parcours pour devenir coach ? Le coaching pour un dirigeant ?

Le coaching en entreprise : un outil au service des DRH ?

...
et de vous engager résolument dans l'action !

N'hésitez pas à venir et faites le plein de questions à poser pour profiter de ces échanges !!!

 

Dans l'attente de vous rencontrer, nous vous souhaitons, Madame, Monsieur, de très belles journées.

 

 Krisztina Wighardt

Coach Spécialisé
dans la résolution de Conflit dans un monde Gagnant-Gagnant
Dirigeante Erickson College en France

Pour plus d'informations :

www.erickson-college-france.com

info@erickson-college-france.com

Tél.: +336.26.64.87.17

 

Par Pôle RH - FORMATION - Publié dans : News
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Lundi 6 juillet 2009
Vous n'allez pas subir un cours, je vous rassure mais voici quelques éléments en rappel sur la lettre :

- Lien entre votre cv et l'offre / le pourquoi de la candidature spontanée...
- Expose, informe sur vos motivations (apports, argumentation...)
- Personnalise votre candidature

Quelques règles :

- Elle doit être claire, lisible, sans formules obséquieuses ou d'autosatisfaction,
- elle est différente (selon qu'elle est envoyée en réponse à une petite annonce ou en candidature spontanée) et personnalisée. Ce n'est pas un mailing qu'on adresse !

Erreurs à éviter :

- Le langage SMS !!!!!!!!!!
- Les fautes d'orthographe et de grammaire / syntaxe
- Les ratures
- Les lettres photocopiées
- le papier brouillon ou quadrillé

Pas la peine d'écrire un roman-fleuve !

On se "fiche" de vos états d'âme et de vos "professions de foi !". Ayez un discours pro adapté à l'interlocuteur !

N'oubliez pas !

Vous avez quinze à 20 secondes pour, avec votre dossier de candidature (lettre + CV) pour accrocher et convaincre le recruteur (quelque soit son niveau dans le processus de recrutement) de vous sélectionner et de vous faire figurer dans la "short list" !

La présentation doit être impeccable, irréprochable, adaptée !



.../... à suivre !
Par Pôle RH - FORMATION - Publié dans : Recherche d'emploi
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Dimanche 5 juillet 2009


Voici un deuxième modèle de lettre reçue récemment et rédigée en réponse à une petite annonce.

Contexte de l'offre : poste de vendeuse pour un magasin au positionnement haut de gamme



Monsieur le Directeur,

Au sein de votre magasin, vous recherchez actuellement des vendeuses dynamiques, disponibles, capables de mettre en oeuvre votre politique de qualité de service auprès d'une clientèle haut de gamme.

Bénéficiant d'une expérience similaire acquise dans des sociétés exigeantes en matière d'accueil client, d'écoute, de méthodes de vente, je peux vous proposer en rejoignant votre équipe commerciale, aussi bien mes compétences de vendeuse que mes qualités relationnelles (sens de l'écoute, courtoisie, persuasion...).

Je serai heureuse de vous rencontrer prochainement afin de détailler ensemble mon parcours et d'étudier une intégration future dans votre magasin.

Vous remerciant de votre intérêt, je vous prie d'agréer, Monsieur le Directeur, l'expression de mes salutations respectueuses.

Sylvie SuperVendeuse



Commentaires à suivre

Par Pôle RH - FORMATION - Publié dans : Recherche d'emploi
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Vendredi 3 juillet 2009

J'ai été interpellé à plusieurs reprises sur la lettre de candidature et sur le souhait d'avoir un modèle. Je ne tiens pas à  rentrer ici dans un Xème topo sur la lettre ! Je vous soumets juste - pour l'instant - une proposition de courrier - en réponse à une petite annonce. 

Ce "modèle" a déjà été diffusé par votre serviteur en d'autres lieux, il n'est donc ni innovant ni la solution miracle. Inspiré d'un document réel ayant permis à son auteur d'obtenir le poste convoité, il a été "anonymisé" et parfois caricaturé.

Mais, trêve de baratin, voici l'exemple :


Contexte : réponse à une offre de consultant RH


Monsieur,

Mon parcours résolument tourné vers les Relations et Ressources Humaines m'a permis, non seulement de me familiariser avec les problématiques et enjeux du reclassement, de l'outplacement mais également d'être acteur. A ce titre, je peux vous proposer concrètement en tant que Consultant RH :


- une connaissance des différents réseaux (entrepreneurial, institutionnel, associatif...) à activer dans le cadre de la reconversion de personnel,

- une expérience terrain d'accompagnement tout public (Cadres, ETAM, jeunes diplômés...),

- une pratique acquise au sein de différentes structures et secteurs d'activités me permettant d'être personne ressource auprès des personnes en transition professionnelle,

- une capacité à entretenir et développer les partenariats existants, à en impulser de nouveaux.

Par ailleurs, mes activités extra-professionnelles témoignent de mon sens de l'engagement, de valeurs que je souhaite mettre au service du Cabinet SUPER MEGA GRAND CABINET TOP PARISIEN Conseil.

Notre prochain entretien permettra une meilleure connaissance mutuelle ainsi que l'étude de notre future collaboration, l'apport de renseignements complémentaires sur mes motivations.

Vous remerciant de votre intérêt, je vous prie d'agréer, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées

Gérard Mouton à cinq pattes




Voilà pour l'instant 

Par Pôle RH - FORMATION - Publié dans : Recherche d'emploi
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Jeudi 2 juillet 2009

suite et fin de l'article :

Les modes de recrutement

 

Le cadre désirant intégrer une collectivité pour la première fois, peut le faire, par concours, ou en contrat à durée déterminée.

Selon les circonstances, ce contrat pourra être d’une durée variable, quelques mois, s’il s’agit d’un besoin occasionnel, d’un an ou de trois ans.

Le contrat de trois ans, après un 1er renouvellement, pourra déboucher, sur décision de l’autorité territoriale, sur un contrat à durée déterminée.

 

Pistes d'évolution

 

Les chantiers en cours portent sur trois grands domaines :

  •  
    • La mutation du statut
    • La rémunération au mérite
    • La mobilité

  Concernant la mutation du statut, depuis quelques années, plusieurs décrets sont venus réformer le statut des fonctionnaires territoriaux et notamment consolider le statut des agents non titulaires. Paradoxalement, alors que le droit public impose le recrutement de fonctionnaires comme règle, on voit s’ébaucher une carrière pour les non titulaires. Par exemple, l’agent en CDI a le droit en cours de contrat à des entretiens à intervalles fixes afin de bénéficier de revalorisations de salaires.

 
Concernant la rémunération au mérite, l’objectif des travaux en cours est de revoir les systèmes de primes accordées aux agents afin que celles-ci, soient versées, pour une partie, selon la qualité du travail fournie par l’agent. L’intéressement et la prime de fonction et de résultat sont ainsi en discussion par les organes de la fonction publique territoriale.

 

Concernant la mobilité, un projet de loi prévoit de faciliter celle-ci du secteur public au secteur privé et entre fonctions publiques.

 

 

 


 

Par Pôle RH - FORMATION - Publié dans : Recherche d'emploi
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Mercredi 1 juillet 2009
Suite de l'article d'Alexandra :

Une comparaison FPT / FPE

 

Ce qui retient d'abord l'attention, est la liberté relative de l'autorité territoriale quant à ses recrutements.

 

De cette règle découle une autre : recrutement ne vaut pas concours et donc emploi.


Contrairement à l'Etat, le lauréat sera inscrit sur une liste d'aptitude et devra chercher son poste. Il n'est pas classé.

 

L'autonomie des collectivités s'étend également au salaire (dit traitement). Au traitement de base, il convient de rajouter diverses indemnités "de droit" (NBI, indemnité de résidence, SFT) et "discrétionnaires (IFTS, PSR, IEMP, IAT..). D'une collectivité à l'autre, ce régime indemnitaire variera en fonction de la politique RH et de la masse salariale.


L'agent travaillant dans une structure importante aura potentiellement ainsi un traitement net supérieur à celui travaillant en commune.

 

Ainsi, et prudemment, on pourra parler de relatives possibilités de négociations que l'agent et surtout le cadre, pourra exercer lors d'un recrutement et à l'occasion des entretiens annuels.
Par Pôle RH - FORMATION - Publié dans : Recherche d'emploi
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Lundi 29 juin 2009

Parmi les débouchés régulièrement cités dans le cadre d’une recherche d’emploi classique ou d’une reconversion se trouvent les postes proposés par la Fonction Publique.


Cet article inaugure une série qui présentera la Fonction Publique au sens large (Fonction Publique d’Etat, Fonction Publique Territoriale).


Cet article est une contribution d’Alexandra, DRH exerçcant dans une colllectivité locale et que nous reproduisons avec son consentement.

La GRH dans la fonction publique territoriale : un outil au cœur des mutations


 Portrait du fonctionnaire territorial et la carrière


 
Les fonctionnaires territoriaux sont prés de 1 630 000.


 L’agent territorial type est un agent de catégorie C (dit d’exécution), ce qui représente environ 70 % de l’effectif total. Les fonctionnaires territoriaux se retrouvent dans  une multitude de métiers (puéricultrice, secrétaire de mairie, sapeur pompier…)


 La population territoriale est scindée en catégories (A, B, C); filières et cadres d’emplois.


A l’intérieur de chaque filière, coexistent des grades, eux-mêmes divisés en échelons.


A chaque échelon est attribué un indice de carrière (Indice Brut) et un indice de paie (Indice Majoré).  Le principe de déroulement de carrière, qui conditionne le traitement brut, consiste à augmenter d’échelon, par l’ancienneté et le mérite.

Il est intéressant de noter qu’en FPT, cet avancement se fait souvent au temps minimum, alors qu’en Fonction publique hospitalière, il s’agit du temps moyen avec des quotas.


Pour passer d’un grade à l’autre, on passera des examens professionnels et / ou des concours.


Les cadres territoriaux représentent 12% de l’effectif et se retrouvent dans une multitude de métiers également : en filières administrative et technique, on trouvera notamment le responsable RH, le juriste, l’ingénieur. De nombreux départs en retraite des baby-boomers dans les années à venir amènent à penser que les collectivités rencontreront des besoins croissants de recruter des cadres.


Les compétences recherchées sont diverses avec en ce moment un besoin accentué en marchés publics, la gestion paie/ carrière, l’informatique, les ingénieurs.

Par Pôle RH - FORMATION - Publié dans : Recherche d'emploi
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